“系统”和“人”
两个轮子创造适合您的职业支持实现
会员谈论会员
角田敦子资本市场部IR 支持小组2019 年加入
增田真由子冈崎分公司2014 年加入
春田薰半田分公司经理2012 年加入
职业愿景和职业生涯的转折点职业愿景和我们的转折点
角田：我在学生时代就热衷于体育运动，所以当我加入公司时，我并没有什么可以称为职业愿景的东西。相反，两年的培训为我成为一名职业成年人奠定了基础，并且我认为我可以思考自己的未来，这促使我加入了我们公司。在公司工作的第四年左右，我开始思考自己的职业生涯。经过培训和随后的实际工作，我敏锐地意识到自己对证券行业的认识和了解的不足。另外，由于我是一家业务范围广泛的证券公司，我开始意识到我需要核心技能和专业知识。于是，我利用内部招聘制度，从销售部门调到了现在的部门，资本市场部IR支持组。
Masuda：当我加入公司时，我有一个模糊的想法，就是在 30 岁之前结婚生子，然后在休一两年育儿假后重返工作岗位。当我回到工作岗位时，我想成为一名销售助理，而不是从事销售工作，而且当我安定下来带孩子后，我想回到销售岗位。我在公司第六年生了孩子，然后休了大约两年半的育儿假。幸运的是，我能够回到我所希望的助理工作岗位，并且能够平衡照顾孩子和工作。到目前为止，事情的进展正如我所想象的那样，但六个月后我比计划提前回到了销售工作岗位。作为一名助理，工作内容和工作时间都很灵活，但当我回想起生产前的自己时，我不禁感到沮丧，心想“我可以做得更多”和“我希望我能做得更多。”当时，老板让我重返销售岗位，他说：“我不想当一名助理，而是想成为一名领导大家的销售人员，负责很多客户。”我决定重返销售岗位，是因为一边工作一边育儿的女性有广泛的支持体系，工作场所的配合，最重要的是家人的理解和配合。
Haruta：和角田先生一样，我加入公司时也没有职业愿景。其实我很担心自己能否继续工作。然而，当我真正开始工作时，我发现同分公司的前辈们真的很辛苦。我产生了帮助别人的愿望，我一件一件地增加了我能做的事情。因此，我认为我能够达到目前的部门经理职位。当我成为部门经理时，得到了当时的副总裁的支持，他在我找工作时还兼任人力资源经理。进公司后，每次见面，这个人都会主动来找我。我认为与人保持密切的关系并有这么多人关注我对我的职业生涯产生了很大的影响。
东海东京金融控股的魅力TTFH 的魅力
增田：就我而言，鼓励我重返销售岗位的人是我加入公司后分配到的第一个分公司的老板。我对你与人之间的联系以及即使你换了地方仍然照顾你的人们的温暖也有同样的感觉。为了平衡工作和育儿，有多种系统可供选择，例如远程工作（在家工作）和轮班工作（错开工作时间）。除了这些制度的强化之外，职场中每个人的理解也是我们公司的吸引力所在，为职场妈妈们提供了强有力的支持。考虑到上下班的便利性，我也被分配到了现在工作的冈崎分公司。人才是我们公司最大的力量。
角田：我还是很感谢从我入职到加入公司期间面试我的前辈们。利用内部招聘系统，我开始了我的职业道路。我其实很担心我是否应该申请这个项目。帮助我做到这一点的是“导师制度”。比我大一点、在不同部门工作的前辈们就像“哥哥姐姐”一样，为各种事情提供建议。我还咨询了我的导师，发现我的兴趣与我申请的工作相符。我们公司的业务活动多种多样，我们负责的任务也广泛。通过利用我们广泛的内部系统，您可以轻松访问它们并扩展您的选择。我想这就是我们公司的吸引力。
Haruta：有很多系统可以支持积极进取的人。要成为一名管理者，管理知识和使用Excel进行数据管理的知识也是必不可少的。我非常感激有这么多针对每个职业阶段量身定制的学习机会。我们公司的诉求之一是，我们正在努力开发支持女性积极参与的系统，其中包括增田女士谈到的支持职业母亲的系统。
TTFH 的魅力
Kakuta：在我现在的部门，我现在与以前没有接触过的人和部门一起工作。我的视野扩大了，对产品和行业的了解也逐渐加深。我在很多人的启发和影响下得以成长。我目前的目标是成为一个能够像这些人一样帮助和影响他人的人。
增田：我目前的目标是让我的孩子们看到我在努力工作的同时珍惜与孩子们在一起的时间，并让他们认为我是一个“酷妈妈”。我确信有时我会很忙，难以平衡工作和育儿，但无论如何我都希望能够保持积极的态度并说“我爱自己”。我也希望我的后辈们能够看到这样的我，成为他们可以憧憬的人。
Haruta：说实话，我没有明确的职业愿景，因为我活在当下，就像我加入公司以来一样。如果我必须选择一个目标，那就是为工作场所的每个人创造一个舒适的工作环境。我想创造一个人们可以平衡工作的工作场所，我希望每个人都能在工作和私人生活中拥有充实的生活。我相信我自己的职业生涯也会随之而来。