中期管理计划

新的管理计划

2022 年 4 月，我们将启动题为“超越我们的极限”的新中期管理计划。该计划提出了一个愿景，明确了我们希望成为什么样的组织：一个令人钦佩和尊重的综合性金融集团。为了实现这一愿景，我们秉持“社会价值与正义至上”的计划原则。与此同时，我们在执行计划时将超越我们极限的新世界作为我们的目的地。

计划的原则

我们的意志体现在“社会价值和正义至上”的计划原则中，我们的每一个行动都应该基于对“社会价值和正义”的追求。
“社会价值与正义”代表了东海东京金融集团长期以来培育的理想，包括行为。 “为了一个更美好的社会”、“完美地满足所有平凡的基本要求”和“令人兴奋”。
更具体地说，我们在日常生活中听到的主题，例如可持续发展目标、信托义务、合规性和反骚扰，都包含在“社会价值与正义”的概念中。此外，我们认为“社会价值与正义”的含义不是静态的而是可变的。它会随着我们社会的变化而变化，最近引起关注的“碳中和”理念就证明了这一点。
我们在“社会价值与正义”背后设置了“第一”这句话。原因是“社会价值与正义”不是我们的目标，而是管理计划的基本原则。这意味着“社会价值和正义”是我们在采取任何行动执行计划之前应首先考虑的先决条件。

突破我们的极限，进入新世界

我们将计划的目的地命名为超越我们极限的新世界，意思是我们还无法到达的地方。
为了超越我们的极限到达新世界，我们将把我们的努力建立在我们 15 年来培育的联盟战略的基础上。
到目前为止，我们已经能够与各个联盟伙伴建立并享受双赢的关系。成功的关键在于我们的证券经纪能力与合作伙伴的客户群和运营资源的结合。我们将进一步扩展这个公式。

确实，我们面临的限制很高，阻碍了我们的前进。但是，我们将通过与能源公司、电信公司、金融机构、房地产公司、大学、地区银行和地方政府等领域的强大合作伙伴机构合作来克服障碍。通过获得上述合作伙伴的客户群、订阅会员资格和专业知识，我们将打破限制，进入新的、未开发的领域，超越我们极限的新世界。

为了让我们实现上述愿望，我们必须开发和完善所谓的“新富矿”，它由新服务和产品组成，可以像新金矿一样产生收入。这就是我们为了强大的合作伙伴以及我们自己而提高东海东京金融集团和各种联合运营的价值的方式。
话虽如此，我们并不建议放慢我们的传统证券经纪业务本身的步伐。在我们的业务领域，我们的目标是通过将我们的运营质量提高到更高的水平，成为一个真正具有吸引力的企业集团，这就是我们内部所说的“下一阶段”。然后，我们与强大的合作伙伴结成联盟，实现进一步的飞跃。牢记这一目标，集团每一个人都将竭尽全力，履行好各自的职责。

从 2022 年 4 月起的未来 5 年，我们以“社会价值与正义”为行动出发点，与一流企业作为合作伙伴，推动我们的运营，走向新世界。因此，我们将实施自己的战略，这是东海东京的标志性业务方法。

战略形成的基本方针

以到达新世界为目标的经营计划由两大支柱组成，即1）战略形成的基本方针和2）重点关注的关键措施。
首要任务是金融服务提供商的口径扩大。

到达目的地，超越我们极限的新世界，说起来容易做起来难。首先，我们必须牢牢地立足于日常核心业务。接下来，为了与强大的合作伙伴建立联盟，我们需要配备新的有吸引力的金融服务和产品。

此外，我们还致力于制定到达新世界的关键措施。利用服务质量和产品交付能力的提高，我们将与强大的合作伙伴共同充分利用New Bonanza的资源，实施比东海东京曾经处理过的所有措施明显先进的措施。

金融服务提供商的口径扩大

我们认为，作为金融服务提供商的口径扩大可以通过满足以下四个要求来实现。它们包括； 1）创造新市场，2）建立稳定的盈利结构，3）通过向集团公司以外的外部用户销售各自的服务，将集团子公司的运营提升到自给自足的水平，最后，4）应对第二次生产力革命。

1) 创造新市场

就像我们开始运营STO中心一样，我们将积极进军新的增长市场并交付新产品，并通过为负责产品交付的部门设计可靠的交易模型来发展持续的产品供应能力。我们通过实施这三项相互关联的措施来创造新市场。

2) 建立稳定的收入结构

作为一个集团，我们将通过加速业务组合和收入来源的多元化来建立稳定的盈利结构。我们的此类努力包括确保稳定的收入来源，例如相对不受市场波动影响的银行和资产管理业务。

3) 将集团子公司的运营提升至自给自足的水平

东海东京金融集团除核心运营主体东海东京证券外，还拥有多家子公司和关联公司作为其成员。我们的想法是让这些集团公司识别并获取集团外的客户作为新的收入来源。此外，我们甚至为这些公司最终通过IPO上市做准备。我们认为这个过程应该在所有在那里工作的人的心中植入一种雄心壮志，并激励他们积极工作。

4) 应对第二次生产力革命

第二次生产力革命是在之前的管理计划下进行的第一次生产力革命之后进行的。第二个进一步推进正在进行的驱动力，同时设定明确的目标，例如 DX 和共享服务，以便持续的革命提升到一个新的水平。

我们到达新大陆的措施

我们有四（四）项关键措施来到达新世界，它们是 1) 金融平台、2) 绿色包容、3) 东海东京数字新世界和 4) 区域支持计划。

1) 金融平台

除了我们现有的合作伙伴区域银行之外，我们还将向更多的金融机构和非金融机构提供增强的金融功能。

2) 绿色包容

我们将为解决社会广泛谈论的绿色、环境和资源保护等问题提供资源。在日本价值观的背景下，“包容”一词的意思是“接受和拥抱”，不排除任何机构加入绿色解决方案进程。通过证券代币为广大小额投资者提供的 ESG 投资是一个很好的例子，可以帮助我们了解金融工具如何帮助绿色包容这一概念解决我们社会中的问题。

3) 东海东京数字新世界

我们参与了四重未来战略要素之一的“东海东京数字世界”。现在，我们将其重新命名为“东海东京数字新世界”，希望能够将当前版本的品质提升一层。

4) 区域支持计划

此外，我们将推进区域支持计划，这是未来的另一个战略要素，通过与我们建立了良好关系的区域银行合作伙伴合作，开发有助于我们为区域振兴做出贡献的业务。这些努力实际上将以满足当地市政、企业和居民感受到的数字化需求的形式进行。我们必须通过处理区域货币、数字优惠券等来满足这些需求，这些货币是为促进区域商业而发行的。

强化公司架构

增强的公司结构对于渴望进入新世界也至关重要。我们必须建立牢固的组织架构，并以良好的企业文化、治理、风险管理与合规、IT和数据处理系统为支撑。

组织与企业文化

正如之前在“作为金融服务提供商的口径扩大，3）将集团子公司的运营提升到自给自足的水平”中提到的，我们的目标是设计一个分拆战略来改变我们组织的文化，从而鼓励各个集团公司的员工积极主动地工作，而不是没有希望的被动工作。我们预计一些集团公司最终会进行IPO。此外，在企业文化方面，我们希望转变我们的团队氛围，让员工口中自然而然地说出“社会价值与正义”。