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中期管理计划
新的管理计划
2022年4月，东海东京金融集团推出新的五年经营计划“超越我们的极限”——挑战不同的维度。我们的目标是成为让人感到自豪和敬佩的企业集团。为此，我们将把“社会价值与正义”放在首位作为本经营计划的行动方针，并将其作为我们达到“世界的不同维度”的目标点来发展我们的业务。
关于在《中期经营计划》中设定数字目标的通知行动指南
本管理计划中的行动指南“社会价值与正义”是第一位的，反映了我们将所有行动建立在“社会价值与正义”之上的愿望。
我们想到的“社会价值与正义”，是指东海东京金融集团多年来培养出来的“建设更美好的社会”、“做平凡的事”、“令人兴奋”等情怀。更具体地说，“社会价值与正义”包括社会上采用的各种概念，从可持续发展目标和信托义务到合规和反骚扰。而且，《社会价值与正义》的具体内容随着时间的推移而不断变化。近年来，碳中和意识越来越强，所以我们不会仅限于此，而是广泛涵盖“社会价值与正义”的范围。
我们在将“社会价值与正义”作为管理计划的行动指南时添加“至上”是有原因的。也就是说，“社会价值与正义”不是我们的最终目标。 “社会价值与正义”不是一个要实现的目标。这是我们一切行动都应该考虑的出发点。
跃入另一个维度
东海东京金融集团在本次经营计划中所追求的“异次元世界”是一个超越我们当前极限的地方。
为了到达“异次元世界”，我们在过去15年里培育的联盟策略将是基础。
迄今为止，我们通过将联盟合作伙伴的客户和销售基础与我们的证券专业知识相结合，建立了互利双赢的关系。我们将进一步扩展这一点。
现在的东海东京金融集团前面的那面名为“我们的极限”的墙是由 Powerful 创建的。我们希望利用我们的合作伙伴（我们称之为电力公司、电信公司、金融机构、贸易公司、房地产公司、大学、当地银行和当地公共组织）的客户群、会员基础和专业知识，共同打破一切，到达一个新世界， 我们以前无法到达“另一个维度的世界。”
为了实现这一目标，我们将通过开发和完善将成为新金矿（我们称之为新富矿）的业务和功能来提高对强大合作伙伴的吸引力以及合作的价值。
当然，我们不会停止在现有证券领域的前进。在现有领域，我们的目标是将员工目前在各自岗位上从事的工作推向下一阶段，成为真正具有吸引力的企业集团。我们愿与强大的合作伙伴结成联盟，共同向前迈进。
自 2022 年 4 月起的五年内，东海东京金融集团将制定东海东京金融集团独有的战略：以“社会价值与正义”为出发点，与各行业的领先企业作为合作伙伴开展业务，实现“另一个维度的世界”。
基本策略方针
“异次元世界”管理计划由基本战略方针和优先措施两大支柱组成。
一是“强化财力”。
尽管我们的目标是“异次元世界”，但我们仍然需要通过现实的努力来打下坚实的基础。还需要具有有吸引力的财务功能和新功能，为与强大合作伙伴的联盟做好准备。
第二个是“针对不同维度的优先措施”。
凭借我们增强的财务实力，我们将与强大的合作伙伴一起，充分利用新的富矿，并实施东海东京金融集团过去的重大飞跃措施。
加强财政实力
“强金融”有四个主要战略领域。第一是创造新市场，第二是建立稳定的利润结构，第三是集团公司职能的商业化，最后是第二次生产力革命。
①“创造新市场”
例如，我们将积极致力于新的增长市场并提供新产品，例如在 2021 年推出 STO 中心。作为供应这些产品的产品部门，我们已经建立了稳固的交易模型并实现了产品的可持续供应。我们将通过这三个联系来创造新的市场。
②“建立稳定的利润结构”
作为一个集团，我们将通过业务多元化和收入来源多元化来建立稳定的收入结构，包括确保银行和资产管理公司等不受市场波动直接影响的收入来源。
③“集团公司职能商业化”
东海东京金融集团除其核心集团东海东京证券外，还拥有许多子公司和关联公司。我们将制定措施，通过让这些关联公司从事获取集团外部收入来源的活动，最终实现首次公开募股。我们相信，这将使在各公司工作的员工能够追求自己的梦想并积极主动地工作。
④“第二次生产力革命”
在上一个管理计划期间，我们还致力于生产力革命。在本次经营计划中，我们将其称为第二次生产力革命，在制定DX、共享服务等明确目标的同时，我们将进一步推进传统生产力革命，将其推向新阶段。
针对不同维度的优先措施
还有四个“针对不同维度的优先措施”。第一个是“金融平台”，第二个是“绿色包容”，第三个是“东海东京数字新世界”，最后一个是“区域支持计划”。
①“金融平台”
我们将增强东海东京金融集团的财务实力，并将我们的金融平台产品扩展到传统区域银行之外，涵盖金融机构和商业公司。
②“绿色包容”
我们为社会更多人提供解决当前世界关注的绿色、环保、能源、资源等问题的手段。在日语中，“inclusion”一词的意思是“包容”，它体现了这样的理念：社会中的每个人都应该能够为这一绿色议程做出贡献，而不被排除在外。通过证券型代币实现 ESG 投资的小型化和民主化就是一个易于理解的例子。
③“东海东京数字新世界”
东海东京数字世界是我们在上一个管理计划期间的未来战略之一。我为此添加了“新”。我们将把目前开发的东海东京数字世界提升到一个新的水平。
④“区域支持计划”
我们将进一步发展我们一直致力于作为未来战略之一的区域银行支持计划，并发展能够进一步为区域振兴做出贡献的业务。通过利用我们与当地银行建立的关系，我们将满足地方政府、企业和居民的数字化需求，例如当地货币和当地数字促销优惠券。
强化内部结构
为了实现“异次元世界”，必须强化我们的内部结构。有必要建立一个坚实的内部结构，包括企业文化、治理、风险/合规和系统。
组织/文化
正如分拆战略中提到的“增强财务实力”和③“将集团公司职能转变为业务”，我们的目标是成为一个支持和支持在每个公司工作的员工有梦想和积极进取的组织，最终以IPO为目标。特别是在企业文化方面，我们希望成为一个“社会价值与正义”成为员工口号的企业集团。
IT/系统
我们将妥善管理系统投资的生命周期，我们还将积极引进IT专家人力资源，以支持“另一个维度的世界”。
人力资源战略
taptap体育官方网站东京金融集团特别重视人力资源战略。
以便您可以推广到达“异次元世界”的策略
①人员安置
一是推动第二次生产革命，创造人力资本富余，优化现有业务与新业务、直接部门与间接部门之间的人力资源配置。
②招聘
为了推进新业务，我们将积极招募对新业务领域特别了解的经验丰富的人员，以获得东海东京金融集团内部未积累的知识。
③人力资源教育
在上一个管理计划期间，东海东京金融集团也非常注重员工教育。我们将继续致力于加强和利用我们的内部培训体系。除了内部培训外，我们希望加入东海东京金融集团作为职业中期员工的外部优秀人员能够将他们的知识传授给东海东京员工，并提供新鲜的刺激。此外，我们将继续为员工寻求公司之外的学习机会，例如海外MBA学习支持。
此外，通过提高员工的工作满意度和工作轻松度，我们将创造一个让受到公司外部钦佩的员工能够茁壮成长的环境。
①工作满意度
我们将努力提高员工敬业度，成为员工有动力、积极工作的企业集团。我们的目标是实现充分反映员工贡献的薪酬体系和值得自豪的薪酬水平。