近年来，由于全球化和数字化的进步，企业周围的环境正在迅速变化。

客户和社会的需求变得越来越多样化，除非我们拥有一个灵活而强大的组织，能够认可不同的价值观，而不是自满地成为一个将自己与单一价值观捆绑在一起的组织，否则我们无法满足这些需求。

为了继续成为客户和社会的首选公司，我们必须培育一种利用多元化个性的企业文化，引导他们在相互尊重的情况下相互融合。我相信这个过程很重要，因为它可以通过“化学反应”产生创新，其中不同的东西适当混合时可以创造出新的东西。

集团始终强调表达感激、尊重和掌声的重要性，并培育一种促进诚实意见交流的文化，从而增强员工的安全感。心理安全感是多样性、绩效提升和迎接新挑战的基础。我相信这是人力资本管理的基础。

我认为多样性既是由性别、年龄、种族、民族等先天因素决定的，也是由所接受的教育、所处的环境、积累的经验等后天因素决定的。

我们于 2012 年成立了多元化促进办公室，从那时起，我们就特别关注促进女性进步。最近，我们推出了多种措施支持所有员工的职业发展，不仅为女性，也为不同背景和职业记录的员工创造舒适的工作环境。举几个例子，我们在日本和海外提供 MBA 奖学金，并提供各种计划，例如针对未来高管的领导力培训、针对所有员工的职业设计培训以及对再培训的支持。

2019年，我们推出了基于岗位的人力资源管理体系。在该制度下，如果员工能够胜任某项工作，他或她就可以根据员工的能力担任职位，不考虑年龄、工龄或性别。我们相信，创造一个让员工能够接受公平公正待遇的工作环境，才能使公司成为一个让员工能够轻松大胆地接受新挑战的公司。

我认为我们的员工是集团价值创造的源泉。因此，我们将努力通过完善我们的组织来进一步提升我们的企业价值，让员工能够继续以热情和兴奋的心情在这里积极工作。